中国大陆 · 简体中文对标 ICH E6(R3) · GCP 2020(2026 版 9 月施行)· CDE 现行核查要点系统登录
CLIENT SERVICE · 服务承诺

从第一次咨询到项目过审,
每一步都有明确节点

我们把服务的每一个环节都做成了可预期的节点 ——
什么时候联系您、什么时候交付、交付什么,都写在明处

我们承诺的,
是可以用数字衡量的

下列四条承诺是合同前就明确的服务级别约定 —— 不是话术,是数字。

24 小时内
PHONE CALLBACK

提交咨询后(工作日),项目经理主动与您电话确认项目情况;无推销

2 个工作日
PDF DELIVERY

信息确认完成起 2 个工作日内,交付《项目初步风险评估》PDF 至公司邮箱

10 个工作日
AUDIT REPORT

中心稽查报告默认 10 个工作日内交付;具体时点在立项时按项目规模约定。

3 件套
PROPOSAL

报价 + 风险评估 + 稽查方案初稿 —— 在信息齐备后限定时间内交付。

陪到过审的
完整链条

稽查 → 模拟 → 培训 → 核查支持 —— 四个节点连成一条路,影像阅片与费用代支付可并行介入。一次委托,即可贯通这条服务链;也可只委托某一节点。

CORE · 稽查技术服务主线
项目中期常规稽查EXEC · 进行中
申报前模拟核查NDA / BLA -6~12w
迎核培训中心 GCP 办 + QA/CRA
核查技术支持CDE / NMPA 现场
影像阅片(BICR) · 独立第三方,可在上述任一阶段并行介入
费用代支付 · 服务于试验项目经费的财税合规,可与稽查联动核对

仅委托其中某一节点同样可以;但完整链条能让上一节点的产出直接成为下一节点的输入,衔接更紧密。

您会经历的
七个节点

从咨询到过审 —— 每一个节点都对应可见的动作与交付。

  1. 提交项目信息

    官网免费预评估表单,极简字段;只问“为了给您评估必须知道”的信息。

  2. 24 小时内电话确认

    项目经理确认项目情况,无推销;遇紧急核查可直接电话。

  3. 2 个工作日交付评估

    《项目初步风险评估》PDF 发送至您的公司邮箱;含项目阶段判断、关键风险点、建议的服务组合。

  4. 报价与方案沟通

    报价 + 风险评估 + 稽查方案初稿;基于您的项目阶段定制,不发“通用模板”。

  5. 立项

    确认范围、周期、交付标准;签订合同 + 启动会(可选)。

  6. 执行与交付

    数字化系统管控,进度可见 —— 申办方 PM 可随时查看看板;月度沟通 + 缺陷实时上线。

  7. 整改跟踪与持续服务

    CAPA 跟踪闭环;按项目阶段衔接后续模拟核查 / 迎核培训 / 核查技术支持。

合作之前,
这些您可以放心

  • 初步评估报告免费,PDF 交付
    无骚扰式跟进,不会被加入销售邮件列表;您随时可终止沟通。
  • 合作前签署保密协议(NDA)
    正式沟通前即可签署 NDA,所有方案、数据与往来资料均在协议框架内流转。
  • 咨询信息不分享给任何第三方
    客户资料仅用于本次咨询回访与评估报告交付,不用于其他商业目的。
  • 案例信息全程脱敏
    对外展示的案例一律脱敏处理,关键信息不外泄、不署名、不可追溯。
  • 稽查费用清晰合理,无隐形项
    按项目范围与工时定价,前期一次性报价、无中途加价;价格对标行业合理区间。
  • 对标 ICH E6(R3) · GCP 2020(2026 版 9 月施行)· NMPA 现行核查标准
    服务流程对标国际指南与国内现行核查要点,稽查结论可追溯、可复核。

服务案例

案例信息脱敏展示;每条案例只呈现可向外披露的项目结构与质量管控做法,不涉及具体临床数据。

肿瘤

某创新药企 I 期药物临床试验常规稽查

挑战

某创新药企开展 I 期小分子药物临床试验,涉及 3 个试验中心、80 例受试者,首次开展临床试验,内部质量管理经验有限,需通过独立第三方常规稽查保障试验合规性。

方案

制定个性化稽查计划,重点核查知情同意签署流程与文件规范性、数据记录完整性与溯源一致性、SAE 上报及时性、试验用药品管理等环节。

成果

严重、主要、一般完成缺陷分级,出具分级报告与整改建议,协助客户逐项完成缺陷闭环整改,为后续注册核查准备提供独立质量支撑。

心血管

某传统药企 III 期药物临床试验申报前模拟核查

挑战

某传统药企 III 期药物临床试验进入 NDA 申报阶段,涉及多个试验中心,需通过模拟核查排查申报风险,确保符合 NMPA 核查标准。

方案

参照 NMPA 核查流程,对临床试验全套资料(含试验方案、原始记录、CRF 表、知情同意书、药品管理记录等)进行全面核查,模拟现场核查提问与资料调阅场景。

成果

在申报窗口期内完成多中心风险排查,梳理申报核查高关注项,协助客户优化申报资料、完善整改证据链,助力降低申报核查风险。

神经 / 精神

某药企临床试验缺陷整改支持

挑战

某药企在内部 QA 检查中发现多项临床试验质量缺陷,涉及知情同意流程不规范、数据记录不完整等问题,无法明确整改方向,需专业团队提供系统性整改指导。

方案

协助客户逐项梳理缺陷根源,按风险等级制定针对性整改计划,指导完善整改资料与证据链,跟踪整改落实情况,确保所有缺陷全部闭环。同时提供质量管控优化建议,帮助客户建立长效风险防控机制。

成果

按风险等级完成缺陷整改闭环,协助客户建立标准化的质量自查与整改流程,持续提升项目质量管控水平。

财税合规

国内创新药企 · 试验经费代支付

挑战

某国内创新药企的临床试验组合涉及 25 家中心,受试者补偿、招募与调研费用支付频次高,银行通道分散,税务凭证收集与项目稽查存在数据断层。

方案

建立多通道支付能力 + 资金通道与隔离,逐笔生成完整税务凭证;支付流水与稽查系统打通,核查期间可即时调阅原始凭证。

成果

在药品监管部门飞行检查中支付凭证可逐笔即时调阅;申报阶段完成税务备查资料归集,与稽查报告交叉核对一致。

肿瘤(BICR)

MNC 肿瘤项目 · BICR 影像阅片

挑战

III 期肿瘤项目主要终点为 PFS(BICR),申办方需要独立第三方影像阅片以满足国际监管对终点客观性的要求,且影像采集质量参差。

方案

建立主阅 / 复阅 / 仲裁三级机制,前置影像质量审查环节,按适应症与影像模态匹配资质医生池。

成果

通过前置影像质量审查环节拦截不合格采集并退回中心,主阅复阅一致性管理到位,支撑影像学终点评估的有效性。

罕见病

罕见病 · 关键性临床试验全周期陪同

挑战

罕见病关键性临床试验入组进度紧、中心分散,申办方为 Biotech、内部 QA 团队规模有限,从中期到申报前的质量保障节奏难以稳定。

方案

一次委托贯通项目中期常规稽查 → NDA 申报前模拟核查 → 迎核培训 → 现场核查支持,各节点产出直接成为下一节点输入。

成果

全周期陪同下核查现场配合有序、可追溯;项目质量节奏全程可预期。

我们服务过的
客户

我们已为多家创新药企、传统药企及医疗器械企业提供临床试验稽查服务,涵盖肿瘤、心血管、神经、消化、代谢 / 内分泌、罕见病等多个治疗领域。

联系我们

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RESPONSE咨询:工作日 24 小时内电话回访 · 报告:信息确认后 2 个工作日内 PDF 交付

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  • 合作前可签保密协议(NDA)
  • 无骚扰式跟进
  • 咨询信息不分享给任何第三方